當我們想在組織內啟動友善環境的產品計畫或是新商業模式，可能因為「老闆預設這樣的商業模式將影響獲利」，而使轉型永遠無法發生。

往回看，老闆的想法其實也沒錯，但僅成立於「用線性經濟思維」看待商品販售時。對環境友善或永續的提案，的確沒辦法讓你賣更多，也就是線性經濟思維下的：永續、環保將減少獲利，但如果我們用循環經濟思維看待這個議題，情況則可能有所不同。

徐步鯤 Bruce 在 11/16的活動中，即是透過不同產業的案例分析，帶大家了解循環經濟如何有效帶動新商機，以下舉幾個上課中舉的案例跟大家分享。

【案例一。全家友善時光】

全家友善時光所採取的策略是在生物循環六階段中的「運銷管理」上進行改變。對剩食來說，最好的選擇不是變成廚餘堆肥的資源化，或變成生質燃料化，而是作為食物。全家友善時光透過新科技傳遞即時訊息，讓即食品能夠有效率的被購買、食用，一方面節省370噸剩食浪費、減碳120噸，另一方面也帶動隨之而來的購買潮。

【案例二。Patagonia ：worn wear 專案】

時下快時尚，為了滿足消費者求新、求變的追逐心態，大量製作商品，最後很大部分變成了垃圾，造成地球沈重的負擔。Patagonia 跳脫「多生產多賣，多賣多賺」的思維，把回收的衣服拼接成新的衣服或包包，讓消費者拿回店裡回收的衣服能夠找到循環新生命。這樣的責任消費下，Patagonia 肩負「責任生產」的角色，將89%所需的聚酯纖維改用回收原物料，回收填充絨等也比原生物料減少31%的碳排，對環境更好，也因為對環境的承諾，讓他們跟消費者建立更長遠的關係。

作為品牌方，我們可以從上述品牌的新商業模式思考自身企業的變革，但這難道代表一切都不關製造業的事嗎？其實不然。品牌廠除了將調整自己的思維作法外，也將同步要求供應鏈。身為上游供應商的企業，如果無法達成客戶的要求，那就只能接受訂單減少或消失的結果。

【案例三。NIKE & Adidas 可回收衣料】

以NIKE來說，78% 的商品都改用回收原物料，Adidas則100%機能衣改用r-PET，也就是寶特瓶回收的塑膠粒來生產，如果我們企業是這些品牌客戶的生產夥伴，而我們沒有掌握如何使用回收原料，或是我們共同設計的產品無法回收，那客戶可能就真的會「琵琶別抱」轉頭走人了。

因此，不管是生為品牌廠商，又或是供應鏈夥伴，我們可能都需要思考以更永續、環境友善的方式思考未來的下一步了。

看到這邊，若你感覺心癢癢，希望透過循環經濟、有效減碳，創造獲利新模式，您可以參考這堂即將在 12月 舉辦的系列課程。我們將從減碳三步驟帶你回頭檢視、盤點目前的企業現況，並在最後陪你實際產出一份專屬你企業的「一頁減碳策略地圖」，讓你成為與環境共好的良心企業的一份子！

課程資訊：

主題：帶你從減碳入手ESG＿四堂課學會撰寫減碳商業計劃書
時間：12/14、12/21、12/28、1/11 ｜週三晚上 7:00~8:30 共6小時
講師：悅智全球專家顧問 徐步鯤 Bruce