企業各個系統均有儀表板，如何在各儀表板間有互補與整合使用，讓資訊分析不過度龐雜，也不過於單一，符合不

卡米爾 資料分析師與數據專案經理 彭其捷 Jack

在組織運作當中，因為每個人要提取的資訊不一樣，所以常常會導致說，好像要建製很多儀表板。一般來講，我們內部會講一個叫做LOD，Level of Details的概念，也就是不同層級的人，上位階層跟下位階層，他們要看的Level of Details，細節程度常常會不同，所以是不是能夠有效的打造，符合不同層級人看的儀表板，我覺得常常是我們過去許多專案的一個挑戰，有人要看high level有人要看detail level。

我上個月正好幫經理人寫了幾篇文章：
近年竄紅的 Tableau 是？5 亮點，一鍵匯出專業、動態的數據分析圖表

數據分析怎麼做才有效率？拆解 4 大流程、高效執行技巧，真正解決商業問題

我用了一個講法是，組織如果可以的話，建一個『自助式提取的中央控管的圖表跟數據平台』。因為，如果我們都讓PM跟marketing跟sales，常常的跟IT之間一天到晚做meeting，做要資料的這個舉動，常常會需要蠻多的時間，去需耗費大家的能量。

所以我自己在文章裡面講的概念，若組織能夠porfile一個，有點像『數據中台或圖表中台』的概念，讓大家去做一個自助式提取，提取完之後，如果再搭配建一個比較程式化的儀表板（非 IT 的人用no code工具，也可以建儀表板，像我剛剛舉例的tableau）將這些結果，有機會能夠匯總到一個統一的『數據中台或圖表中台』，那許多人就可以自己上去提取他要看的東西。

所以我覺得回答這一題，我自己覺得每個人要看不同的的圖表，這個在所難免，但是如果每個人都要自己全部客製化要重做的話，那就會有成本過高，導致根本不會做，這樣的一個問題。

我回答這一題的話，是想說如果能夠有一個『數據圖表中台』，讓大家由中央控管，然後有一個非同步溝通，讓大家知道組織已經有這個面相的資料，或是圖表的話，是有機會能夠更快速的去fulfill更多人的需求。

如何用數據支援有效決策 & 說故事帶領轉型行動