採購作業計畫與供應商管理講座班
*迅速學會如何撰寫規劃採購計劃，有效率完成採購任務並協助公司目標達成＊
採購單位身為公司支出的把關者，有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值，透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行，將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境，供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱，評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功，配置適當的供應商定位及關係管理，有助公司建立成功基石，立於市場不敗。
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一.採購之任務與目標
1.企業賦予採購之任務
2.採購人員的工作目標
3.採購對組織之貢獻
二.策略性的採購計劃
1.採購策略與組織策略整合
2.現有及未來市場需求的滿足計劃
3.自製V.S.與外購評估
三.例行性的採購作業計劃
1.12道例行採購作業流程
2.預測、預算、人員管理、績效管理
3.計劃執行要訣與技巧
四.供應商管理基本概念
1.供應商管理循環圖
2.潛在供應商開發來源管道
五.供應商評選流程與要點
1.評選人員與項目擇定
2.現場考察技巧與評比
六.供應商績效評估與改善
1.評估要項及方法
2.評估結果的應用之道
七.供應商關係管理
1.打造正向關係之道
2.策略性之關係經營
八.實務案例研討
報名截止日：2025/05/06
開課日：2025/05/07結束日：2025/05/07定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：114年5月7日 星期三 9:30-16:30，共計六小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
