TBP豐田問題解決方法與TJM作業改善
能運用TBP強化問題分析能力及強化問題解決能力!
豐田企業能成為頂尖企業之基石，有一大部分來自其解決問題的能力，當企業員工擁有迅速分析問題及解決問題的能力，並將其運用於作業改善，則企業處於絕佳的良性循環。本課程以系統化運用TBP及TJM，以強化企業之整體問題分析能力、解決能力及持續改善能力。 有關TJM是豐田企業針對過去的JM(工作方法)著重在個別效率，而未能強調產線之整體效率，豐田則將其補強，使其能因應多種少量之趨勢及市場需求快速變遷的新時代。
豐田企業能成為頂尖企業之基石，有一大部分來自其解決問題的能力，當企業員工擁有迅速分析問題及解決問題的能力，並將其運用於作業改善，則企業處於絕佳的良性循環。本課程以系統化運用TBP及TJM，以強化企業之整體問題分析能力、解決能力及持續改善能力。 有關TJM是豐田企業針對過去的JM(工作方法)著重在個別效率，而未能強調產線之整體效率，豐田則將其補強，使其能因應多種少量之趨勢及市場需求快速變遷的新時代。
課程效益
．能提升問題解決意識
．能運用TBP強化問題分析能力
．能運用TBP強化問題解決能力
．能運用TJM落實作業持續改善
課程大綱
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1.何謂「TBP豐田問題解決法」？
1.1豐田之道
1.2豐田工作方式
2.問題解決的基本意識
1)客戶至上
2)經常自問自答“為了什麼”
3)當事者意識
4)可視化
5)根據現場何事實進行判斷
6)徹底地思考和實施
7)速度與時機
8)誠實與正直（用正確的方法做正確的事）
9)實現徹底的溝通
10)全員參加
◎實務案例解說
3.什麼是豐田所謂的問題？
◎實務案例演練
4.「問題解決」的具体順序與步?
STEP1.明确問題
STEP2.分解問題
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STEP3.確定目?
STEP4.把握根本原因
STEP5.制定對策
STEP6.貫徹實施對策
STEP7.評價結果和過程
STEP8.鞏固成果
◎實務案例演練
5.豐田對作業改善的基本認知
5.1改善的基本觀念
5.2日常改善的重要性
5.3為何無法改善
5.4解決之道--意識改革
6.豐田作業改善四階段法
6.1案例研討（實務案例研討）
6.2改善四階段法的應用
6.3檢討與改善原則
6.4工作改善分解表
7.改善障礙之排除
7.1人對變化之抗拒
7.2因應之道（實務案例研討）
8.團隊改善之運作（實務案例研討）
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課程對象
直接及間接各階層主管、幕僚人員、企畫人員、流程改善人員等
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
