系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班)
系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班)
“問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性，培訓處理問題能力。 本課程演練多項系統化方法與工具，使學員可以依據自身狀況找出適合工具運用，強化系統化思維能力。
誰來看過(1)
【課程效益】
“問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性，培訓處理問題能力。
本課程演練多項系統化方法與工具，使學員可以依據自身狀況找出適合工具運用，強化系統化思維能力。
【適合對象】
有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
【課程地點】
南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
【課程費用】
原價每人 6,000元，開課10天前報名，每人5,000元，同公司二人(含)以上報名，每人4,500元。
【報名諮詢】
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 02-27363878
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
“問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能，本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識，學習系統化問題分析技巧與設計解決方案，能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性，培訓處理問題能力。
本課程演練多項系統化方法與工具，使學員可以依據自身狀況找出適合工具運用，強化系統化思維能力。
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【課程大綱】
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| ● 定義問題： | |
| 一、 問題意識的剖析 二、 問題的類型 三、 辨識問題的情境 |
四、 建立問題意識 五、 掌握問題解決的時機 六、 主管問話技巧 |
| ● 系統化問題與決策分析架構介紹： | |
| 一、 問題的基本思維架構：MECE原則 （團隊遊戲體驗） 二、 建立分析正確概念：以8D/ KT / DMAIC 為例 三、 系統化問題與決策分析架構（SPADE）案例與演練 四、 分析方法比較與適用性解析 五、 案例分析 |
六、 輔助工具： 1. KJ法 2. OPV法 3. 4P法 4. 矩陣法 七、 工具差異分析與適用性 八、 案例演練 |
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【講師介紹：林長德 講師】
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| ．學歷：交通大學 商管碩士 ．經歷：行政院勞工委員會職業訓練局—績效輔導顧問 TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 元培大學—兼任講師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中國嘉通—工程師 |
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【適合對象】
有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
【課程地點】
南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
【課程費用】
原價每人 6,000元，開課10天前報名，每人5,000元，同公司二人(含)以上報名，每人4,500元。
【報名諮詢】
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽：
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
