【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I
生管如何做好產銷協調與生產排程方法、存貨控管與呆滯料分析處理實務講座
一、、現今工廠製造管理中，面對顧客的不同需求，容易造成生管與業務人員發生產銷協調問題，以致相關部門及人員忙於處理善後；而在製造管理過程中，常見內部存貨控管不佳，導致呆滯料發生，造成資金積壓、庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。 二、為使製造業強化競爭力，本院特辦理生管及物管相關課程，敦聘具20年實務經驗專家，傳授生產管理與物料管理之專業知識與處理技巧，利用實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，使學員實質建立生管及物管專業技能。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
【講座一】生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務講座 (11/19)
1. 訂單模擬 ─ 生管如何作訂單答交 (Order commitments)
2. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單追蹤系統
3. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 新訂單
4. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 緊急訂單
5. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 訂單變更
6. 生管如何與業務作好產銷協調 ─ 銷售預測不準
7. 透過產銷協調防止呆滯料產生 ─ 生產零頭
8. 生產排程定義、目的、種類
9. 製造系統排程特性
10. 生產排程績效評估標準與其分類
11. 生產排程方法 ─ 派工法則 (Dispatching rule)
12. 生產重排程 (Rescheduling) ─ 缺料、緊急訂單插入、訂單變更、機器故障
13. 生產排程調整維護
14. 生產排程實例演練 ─ 電子廠、PCB廠...
15. 實例演練•結論及綜合研討
【講座二】存貨控管與呆滯料分析處理實務講座 (11/26)
1. 存貨控管的意義及目的
2. 材料ABC分析作業、分類管理
3. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料
4. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存貨控管模式
5. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存貨控管模式
6. 物料需求規劃 (MRP) 物料存貨控管模式
7. 安全存量(Safety Stock)與服務水準
8. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
9. 設定安全存量考慮因素
10. 存貨控管分析表
11. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時，以避免產生呆滯料問題
12. 呆滯料發生原因分析 :
(1)取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
(2)銷售預測不準 (3)工程變更 (EC；Engineering Change)
(4)生產零頭 (5)RMA (銷退)
(6)MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
(7)物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
(8)料帳不符
(9)進料短溢裝
13. 如何降低消除及處理呆滯料
14. 實例演練•結論及綜合研討
◆授予證明：
1.講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「生產管理及物料管理實務講座系列I(產銷協調及存貨控管)」結業證明。
2.單選任一講座，本院依實際參與講座授予結業證明。
※本課程可單選講座上課， 單選任一講座$3,000。
◆授予證明：
1.講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「生產管理及物料管理實務講座系列I(產銷協調及存貨控管)」結業證明。
2.單選任一講座，本院依實際參與講座授予結業證明。
