總務採購策略與降低成本實務
*快速提升員工的總務採購專業與管理能力，助企業建構高效團隊，支援業務成長*
課程效益: 1.節省企業成本，提升總務採購效能：學習降低成本的實務方法與議價談判策略，助企業有效控制支出、提高資源利用效率。 2.強化供應商管理：掌握供應商評選、績效管理與工程招標要點，打造穩定、高品質的總務採購流程與合作模式。 3.增強專業能力，提升組織競爭力：透過系統化培訓，快速提升員工的總務採購專業與管理能力，助企業建構高效團隊，支援業務成長。
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一、總務採購的職責與理念
1.企業採購的需求型態
2.採購變革管理之角色
二、總務採購制度規劃與策略
1.訂定管理制度及流程
2.採購管理之策略
三、供應商搜尋與評選管理
1.供應貨源資訊的來源
2.選擇供應商之準則
四、總務採購談判與議價技巧
1.議價談判雙贏的策略
2.談判議價之目標與戰術
五、財產及庶務採購要訣
1.採購價格之決定
2.供應運籌的管理
六、營繕工程招標作業與管理
1.招標與決標之流程
2.合約管理與執行
七、降低成本之方法與實例
1.降低成本法則
2.案例研討與說明
八、實務溝通座談
報名截止日：2025/08/05
開課日：2025/08/06結束日：2025/08/06定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：114年8月6日(週三)上午9：30－下午4：30，共計6小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
