工程採購管理與實務解析
工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作，和管控工程採購外包成本
本課程在幫助採購人員於有限的時間內，以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程，並以詳細解析工程採購中，所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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一、工程採購範圍與流程
1.工程採購涵蓋範圍
2.工程採購一般流程
二、發包作業與廠商遴選
1.外包商資格與評選要訣
2.工程最有利標之案例
三、工程管理要點與工料分析
1.工程外包管理要點
2.工程發包之價格分析
四、訂定工程底價與決標基準
1.工程底價製作流程
2.工程進度之管制
五、工程招標與開標作業模式
1.標案分類與管理方式
2.開標/比價/議價之案例
六、工程談判與議價技巧
1.工程採購議價方式
2.工程談判策略與戰術
七、工程合約簽訂要點與處置
1.訂立合約之重點內容
2.工程異議處理機制
八、實務案例研討
報名截止日：2024/12/17
開課日：2024/12/18結束日：2024/12/18定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：113年12月18日(週三)上午9：30－下午4：30，共計6小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
