天下之問題皆因人而產生，天下的難題亦全靠人去解決。的確！工作中人人都會犯錯，時時可能做錯，而這正是人的特性。

防呆法即是運用各種特殊的設計、工具或方法，針對人類會犯錯的特性，想辦法來防止、過濾或杜絕各種類型的錯誤。如此對於工作品質及效率的提升，將會產生很大的助益。

1. 理解人們工作錯誤的類型及其原因
2. 學習各類型之防呆法的原理與技巧
3. 以防呆法預防錯誤.可有效杜絕不良

 

 

1. 研發部門相關工作人員
2. 設計、品質、製造、技術部門之工程師及高級工程師
3. 各部門之中高階主管

 

1. 人們會犯那些工作錯誤?
2. 人們工作為何出錯?
3. 各種錯誤都可以預防嗎?
4. 防呆法是預防錯誤的最佳解方嗎?
5. 什麼是防呆法?
6. 有哪些防呆法?
7. 如何展開全面防呆?
8. 防呆的成敗關鍵為何?

 

陳講師

• 學歷：國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師

• 現職：澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

• 經歷：台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、 台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理

• 資格與證照：國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

 

課程主題	課程大綱
一、    出錯的原理	1. 人出錯的本質是什麼? 2. 企業三防的內容－防錯、防誤、防呆
二、    日系企業的防錯法	1.POKA-YOKA思想及實施的方法 2.JIDOKA(自動化)-豐田的四大自動化
三、    韓國企業的三防措施	1.源頭截錯、流程堵漏 2.形象化與文件化防錯
四、    歐美企業的三防措施	1.過程認定(PSO)及PPAP法 2.克萊斯勒的七部糾正措施
五、    豐田的四大防呆	1.限制式防呆 2.警告式防呆 3.助記式防呆 4.安全導向式防呆
六、    國際標準對防錯的要求	1. 國際標準的要求 2. 行業標準的要求
七、    三防措施應用技巧	1. 建立預防性思想，解析防錯原理 2. 制度化、規範化、標準化
八、    三防必備工具	1. 分析判斷類工具 2. 改善類實施工具
九、    防呆實務	1.設計防呆&製程防呆各有不同 2.防呆活動成敗的關鍵在哪裡?
十、    實戰教學	1. 實際案例分析 2. 分組討論與演練

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

報名方案	費用	說明
原價(含稅、午餐、講義)	4,000元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
課前10日報名(早鳥優惠)	3,500元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
2人以上團體報名(同公司2人以上)	3,200元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播

註1：報名各方案可選擇

註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。

【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院

【上課日期】：2022年7月5日，09:00~17:00 ;每天7小時。

【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播  (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  

【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)

【課程費用】：課程學費、講義(實體供1日午餐、線上供國內郵寄服務)

【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。

【報名方式】：線上報名

【課程洽詢】：02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐

【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳

【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
4. 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。