研發階段雖很成功，一旦轉入生產卻失敗了，這種例子在製造業經常碰到，尤其是量產的品質很糟糕，請問怎麼辦？

本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保，唯有透過品保把關，才能有效掌握及促成研發，製造之優良品質。

1. 理解研發轉量產的各階段作業內容
2. 學習各階段作業相應的品保方法
3. 透過全面品保，確保研發轉量產順利

 

1. 研發、品保、工程、製造、採購及系統等部門主管及工程師
2. 業務 、管理單位相關人員

 

1. 你是否常碰到研發順.但量產不順?
2. 量產不順的原因為何?
3. 是否有辦法讓研發順? 量產也順?
4. 上述問題的對策在品保作業嗎?
5. 研發轉量產各階段的品保該如何做?
6. 全面品保的策略方向如何?
7. 全面品保的內容為何?
8. 誰來執行全面品保?
9. 全面品保的成敗關鍵為何?
10. 研發轉量產各階段的品保.能有簡單可行的辦法嗎?

 

 

陳講師

• 學歷：國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師

• 現職：澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

• 經歷：台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、 台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理

• 資格與證照：國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

 

課程主題	課程大綱
一、    品質需求與品保系統
二、    研發製造之風險管理	1.研發製造之潛在風險 2.運用品保來消除或降低風險
三、    研發轉生產之整體品保做法	1.設計策略與程序品保 2.設計測試與審查品保
四、    研發轉生產之試驗品保做法	1.軟硬體試驗之整體品保 2.實驗.分析.改正與報告
五、    研發轉生產之生產品保做法	1.採購與零件品保 2.製程與設備品保
六、    研發轉生產之一般品保做法	1.檢測設備與品保技轉 2.售後服務品保與品保管理
七、    品保系統之規劃與執行	1.品保作業的時程要求 2.品保制度與標準之建立與運作
八、    執行品保系統之重點管理	1.工程與設備管理 2.安全與可靠度管理

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

報名方案	費用	說明
原價(含稅、午餐、講義)	4,000元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
課前10日報名(早鳥優惠)	3,500元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
2人以上團體報名(同公司2人以上)	3,200元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播

註1：報名各方案可選擇

註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。

【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院

【上課日期】：2022年6月7日，09:00~17:00 ;每天7小時。

【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播  (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  

【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)

【課程費用】：課程學費、講義(實體供1日午餐、線上供國內郵寄服務)

【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。

【報名方式】：線上報名

【課程洽詢】：02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐

【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳

【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
4. 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。