在因應疫情的自主封城下,約5至8周內,多數企業員工還在摸索遠距工作模式,什麼時候才是最好的工作生活平衡; 各部門主管也可能在調整管理模式,以確保每位部屬都在on的狀態下; 要去跑客戶還不一定見得到,怎麼保持疫情前與客戶的溫度?
也因此,我們提出『遠距商務生產力-緊急應變篇』,我們挑出遠距工作狀態下,最優先需要幫員工強化的技能,讓組織先具備一定的韌性與快速反應能力,保有持續營運的戰力。
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