績效管理第一部曲：目標管理

提供機構：

適合對象：中階主管、基層主管

適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、稽核

實施方式：訓練課程

所需時間：專案規劃

經典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。組織形成一個全方位、全過程、多層次的目標管理體系，創造共同願景，有利於激發員工的潛能與積極性，促使企業產生強大的內在動力。

培訓主題：目標管理與KPI設定

01：明確自己的目標
目標要件｜定量、定性指標訂定｜工作與目標做連接｜目標許下承諾

02：目標管理的價值
PDCA循環｜MBO｜績效管理｜策略規劃｜目標展開

03：確保目標的完成
與績效評估結合｜目標執行｜檢預防風險｜修正與改善

培訓主題：以終為始的目標管理技巧

01：目標策略思維建立

組織策略的意義與五大特性｜從目標策略到專案管理的梳理

02：目標管理流程掌握

專案管理應具備的條件｜專案管理的五大關鍵流程｜專案管理者的角色定位與風險意識

03：以達標為核心的專案目標設定與展開技法
設定具體的專案目標｜目標的量化與分解技巧｜將專案目標整合為計畫的方法

04：專案目標執行過程的管控與改善

計劃效能運作執行的方法｜執行過程的管理檢核方法｜目標績效管理的成果評估

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簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、