當責是：執行任務並交出成果；“當責”比 ”負責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。
落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。
當責的態度會不斷自問：我還能多做些什麼以提升/超越目前處境，而贏取我所爭求的成果？

至於共好指的是：心往一處想，力往一處使。人人以正確的方式做正確的事情，而且創造卓越的績效。
在當責與共好的共識下，產生的執行力才能有紀律地貫徹戰略意圖，進而把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵，並將此執行力形成組織文化的核心成份。
 【課程大綱】

一、個人當責，創造價值
n當責意義—主動積極，交出成果
n當責與負責的比照
n為什麼要談當責？
1.避免重蹈覆轍：如違法亂紀等
2.行有不得，反求諸己
3.自我內在的激勵
4.主管制高點的思維
n松鼠的精神：做有價值的工作
n落實有心、賦能、授權，再談當責
nworkshop:找出關鍵職責
二、團隊當責，達成目標
n海狸的方法：掌控達成目標的過程
nARCI—釐清團隊分工角色與責任
nA: 當責者、R: 負責者、C: 諮詢者、I: 支援者
nARCI運作的矩陣分工
n開個高效團隊會議：六頂思考帽子的思維
n六頂思考帽子的關鍵應用
nWorkshop: 高效團隊會議演練
三、組織當責，共好文化
n野雁的天賦：熱情的相互鼓舞
n避免陷入受害者循環
n當責取代受害者循環
n以當責發揮影響力，打破部門藩籬
nQQT／R協商，目標明確化
nWorkshop: 當責正面行為指標