【職場大補帖系列】目標設定與管理
工作目標無法達成的原因該如何準確發掘? 如何改善？又該如何設定最洽當的工作目標？目標設定後又該如何有效達成？協助從同仁由工作目標設定著手，透過有效達成工作目標的實戰步驟方法，及激發自我工作潛能，有效達成工作目標！
管理大師彼得•杜拉克曾說：「做對的事情，比把事情做對更重要！（Doing the right thing is more important than doing things right）」，這句話成為企業界的管理經典名言。
提醒著我們要注意做事情的方向感，不要悶著頭，拼命衝衝衝，只想把事情做完，衝得很快，固然很有效率。但若是方向走錯了，走偏了，結果到頭反而是白忙一場。
組織究竟要如何發展出一套全體皆以「目標導向」的工作方法呢？則需仰賴主管有效管理方式，有兩個關鍵因素：第一，目標要明確，第二，管理風格要適當。
從年初設定明確的目標，透過日常追蹤回報與訪談，達到品質控管，最後回饋檢討分析，找出因應對策。運用建立、執行及維護等相互循環，使內部能有效控制，以及推動發展出一套績效連結的工作模式。
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適合對象：部門主管、業務人員、一般企業同仁
建議時數：7小時
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• 瞭解公司的目標及策略與部門之關係
• 學習設定與建立部門目標，並如何提升目標達成率
• 培養具備規劃、釐清部門職掌範圍與工作內容的能力
• 瞭解定期檢討部門工作目標達成狀況並及時處理之重要
一、設定目標的重要性
二、如何設定目標
三、目標種類與設定要領
四、目標執行PDCA循環
五、如何有效提升目標達成率
六、目標執行計畫與排序
七、發展部門績效指標DPI
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-職場大補帖系列-
這是個不一樣的年代，新一代的工作環境，與全球的聯結緊密而快速變動，要如何在這樣的環境下勝出？
豐富擴大自身的知識與技能，來創造更高的附加價值，使自己成為企業不可或缺的優質人才。
針對「一般同仁」在職場上，所需專業工作技巧與核心必備能力，
智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，
協助企業在培育組織員工時，可依循此學習地圖，採漸進的養成模式，在工作執行上能更加得心應手！
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自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、