【精實六標準差】課程

課程概要

六標準差設計是運用於新產品開發過程中推動產品達到突破性表現的方法論。課程內容的編排為DMADV模式，它是與熟知的DMAIC模式相近的五步法模式。DMADV介紹了產品設計中的關鍵理念，高品質、低成本、迅速佔領市場等，因而特別強調以下方面：

l   了解與量化市場需求和客戶要求

l   把顧客要求轉化成產品規格

l   量化可允許的變化性

l   提出創新的設計解決方案

l   運用穩健設計技術

目標學員

產品設計工程師是該課程的目標學員，包括機構、電子、電機、軟體、化工、光學、製程等設計工程師或研發主管。學員不一定需要具有運用DMAIC方法的經驗。

培訓效益

此課程為產品開發項目提供了所需的實踐方法，注重於實施結構化的產品開發流程，在產品開發的每一階段運用DMADV工具，適時地推出低成本高品質的產品，從而支持企業業務目標。

六標準差產品開發(DFSS)是一個能有效解決問題的方法論，可用於解決現今設計所發生在產品上百分之八十的核心問題。美優管理顧問輔導多家企業導入六標準差開發的經驗豐富，成效卓著，專為企業量身訂作改善方案，追求企業最大的獲利與成長。

課程概要

MFSS 和任何階段關卡流程一樣，我們利用一般產品商品化流程稱C-D-O-V來說明。

C-D-O-V 分為四個主要階段

l   C（Concept）概念階段：概念設計任務→進行研究以了解市場。

l   D （Design）設計階段：設計及分析任務→量化評估市場。

l   O（Optimize）優化階段：優化及計劃任務→使用行銷計劃及流程

l   V（Verify）驗證階段：驗證及發行任務→計劃產品發行

目標學員

從事行銷相關工作人員或沒有行銷背景，對行銷有興趣，想與目前工作整合應用者。

培訓效益

 MFSS工具及最佳練習能夠使行銷團隊協助在產品商品化過程中在對的時間傳遞對的數據資料。也能夠幫助在產品推出後在市場上的管理、適應及停產的規劃。

目標學員

l   適合製造業、資訊業、高科技產業、通信、金融業、服務業及傳統產業，欲企業升級接軌國際者。

l   專案領導人、管理人員、工程師、經理人、產業界主管及資深人員，欲學習Motorola Six Sigma知識以取得認證。

l   企業中高階管理者：Motorola Six Sigma需要高階主管直接參與與建置。

l   高級工程師、專案負責人、綠帶候選人以及那些希望理解精實六標準差(Lean Six Sigma) 的原理和技巧的人們都是這個專案的目標學員。 

在參加該課程之前，學員並不需要具備六標準差方法和精實生產的學習和應用經驗。

培訓效益

不斷提高質量與速度 

l   理解精實六標準差方法和改善流程 

l   能夠對精實六標準差專案進行正確的定義、劃定範圍和建立實施能力 

l   創建價值流圖並藉此找到改進機會 

l   學習識別浪費

l   使用一整套的品質管制工具來解決問題 

l   開展系統的持續改善活動來達到快速改進的成效 

l   學習錯誤防呆來降低重工浪費 

l   實施統計程序控制和目視過程管理來監控過程 

l   使用MINITAB®軟體來加強對流程改善專案的分析

課程結合模擬演練活動，讓學員能身歷其境地練習改善的方法及架構流程。參與者可以學習如何應用精實六標準差的原則和工具，以完成生產效率及流程簡化。

目標學員

l   適合製造業、資訊業、高科技產業、通信、金融業、服務業及傳統產業，欲企業升級接軌國際者。

l   專案領導人、管理人員、工程師、經理人、產業界主管及資深人員，欲學習六標準差黑帶訓練知識以取得完整認證。

l   企業中高階管理者：Six Sigma需要高階主管直接參與與建置。15天黑帶六標準差的訓練，適合中高階主管切入掌握Six Sigma的有效工   具。

l    中階幹部或準備發展為黑帶的種子人員：黑帶是企業打造Six Sigma的領導人員，Six Sigma強調團隊精神，黑帶就是日後推動的核心人員。

培訓效益

 15天的課程可完整建立六標準差DMAIC 的基礎架構，也會提及DMADV，並融入了全球知名企業推行六標準差的成功案例，可以藉由此課程確實學到六標準差知識及統計工具的應用，並吸收實行六標準差專案於各階段累積的寶貴經驗，確實推行於組織的各個方案，加速公司蛻變為國際化六標準差企業。

目標學員

l   適合製造業、資訊業、高科技產業、通信、金融業、服務業及傳統產業，欲企業升級接軌國際者。

l   變遷推動者：對企業變革及業務不斷改進的熱情，冒險家願意挑戰現況。

l      大夢想家：善於了解整個系統且能找出正確的問題來下功夫。

l   邏輯/分析思想家：善於透過事實和財務資料來分析問題，能快速學習六標準差分析工具。

l   領導者：善於跨部門工作，能促使人員致力於專案任務 (Can work without position power ) 。

l      創新者：善於對企業不良問題提出創造性解決方案。

l   Facilitator：善於建立共識並促使團隊合作。

l      教練/講師：善於輔導及教導六標準差方法論。

l   Results Oriented：致力於準時完成專案並獲得極大效益。

培訓效益

 黑帶大師（MBB）認證代表著業務流程改進專家中的頂尖地位。這個職責通常保留給表現最佳，潛力大，有著突出成果的六標準差黑帶。MBB認證班幫助學員達到深層理解六標準差，精實和變動管理，並使他們能夠快速有效解決複雜業務流程問題而建立和執行流程改進戰略。