本課程是針對高階、中階與基層主管所規劃，主要是偏於態度與知識面，本課程可教導各位如何藉由激勵的力量，做好該扮演的角色，進而提昇企業有效的競爭力。

課程說明

領導與激勵可謂管理一體之兩面，一方面有效的了解組織、員工與自己的組織氣候、文化與溝通方式，才能真正有效的帶領部屬朝公司的願景與目標前進，另一方面更需要適時的激勵員工，啟發員工正確的工作態度，藉由激勵的力量強化同仁對工作目標與企業的認同與向心力，進而提昇企業有效的競爭力。 羅斯福曾說：成功的公式中，最重要的一項因素是與人相處。面對組織愈來愈綿密的網路合作型態，沒有人可以只用一套態度或觀點應對外在環境所有的變化，在強調個人與企業核心能力的競爭時代，建立基層主管與組織內外成員良好的人際互動關係，進而提昇企業整體的競爭優勢。

課程效益

1.重塑對團隊的認同與共同經驗，促進組織共同體概念落實於工作運作中。
2.有效了解員工需求與工作心態，強化對員工職能輔導應用能力。
3.提昇主管團隊激勵的技巧與能力，凝聚部門士氣。
4.提昇對激勵技巧運用與檢核修正技巧，提昇激勵技巧之運用落實於工作中。

訓練特色

1.針對中階主管實際任務所需的職能與專業進行設計，並由其直屬主管擔任訓練觀察員，達成上下管理階層對公司訓練目標的共識，真正訓練的目的。
2.採雙向互動分享討論模式進行，以提高學習效果。
3.透過個案演練與案例分享，讓部門同仁能夠於日常工作中運用課程中所教授的方法或技巧以提高績效，達到「即訓即用」目的。
4.透過訓練前、中、後的一貫化服務，充份掌握課程需求、訓練品質與學習成效，確保訓練課程活動有效執行。
5.聘任具實務經驗之專業講師，透過其豐富的教學經驗有效引導學員學習，達成訓練目的。

課程大綱

•打通跨部門的溝通障礙
•建立團隊溝通的觀念
•學習有效團隊溝通的方法
•有效的士氣激勵管理技巧
•透過團隊建立發揮管理效能

聯繫方式

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