專案風險管理(台北班)
本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括：專案基本觀念、專案目標、專案範疇..
| 專案風險管理(台北班)
|
|
上課地址：實際上課地點請依上課通知為準！ 時數：7 起迄日期：2019-08-14~2019-08-14 聯絡資訊：林珊宇/(02)23701111#312 報名截止日：2019-08-06
研討會編號：2318110109 課程類別：人才培訓(課程) |
課程介紹
※本課程歡迎企業包班，請來電洽詢課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
專案風險管理(台北班)
一、課程簡介
本課程專注於專案風險管理相關技能。內容包括：專案基本觀念、專案目標、專案範疇、風險管控…，強調風險辨識手法與風險措施的策略。
二、課程特色
-
企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。
-
以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。
-
體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
-
提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言
三、課程對象
業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管、對專案成本分析有興趣者等…。
四、課程大綱
|
主題 |
重點內容 |
|
專案週期體驗活動 |
1.模擬專案體驗活動 (小組競爭) l 專案週期、專案相關知識領域 |
|
專案管理基本概念 |
1.專案控管週期 2.專案十大知識關係 |
|
專案範疇與風險 |
1.目標設定原則與風險分析 2.範疇發展之創新架構與風險控管 3.優良的WBS之特性 4.個案演練—工作項目展開與風險 |
|
風險管理基本概念 |
1.風險管理體驗活動 l 風險管理案例 l 風險解釋 |
|
風險管理步驟 |
1.辨識風險 2.評估風險 3.風險策略措施 4.監視評估 |
|
風險辨識技巧 |
1.企業常用成本估算方法 l 系統化工具輔助法 l 德爾菲法 l 腦力激盪法 l BU分析法 2.個案演練—風險辨識 |
|
風險策略措施 |
1.風險分級 2.量化風險等級 3.風險之ATR策略 4.風險之DSE策略 5.分析風險措施 |
|
監視評估 |
1.風險預期與員工心態 2.風險控制 3.風險管理表單解析 |
五、講師簡介 - 林講師
|
學歷/證照 |
l PMP ( Project Management Professional ) l 交通大學 商管碩士 l 輔仁大學 理工學士 |
|
|
授課 |
l 九宮格領導 l 研發專案管理 l 基層主管訓練 |
l 新產品研發與導入實務 l 系統化問題分析解決 l 創新管理 |
|
經驗 |
l 中華民國創業育成協會—顧問 l 中華系統性創新學會—顧問 l TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 l 元培科技大學資管系—兼任講師 l 工業技術研究院—專案經理 l 鼎新電腦—系統工程師 l 中科院強網計畫—工程師 |
l 特殊經驗： 1. 數位學習國家型計畫—計畫管理 2. 空中大學—電子商務講師 3. 教育部績效卓著獎—技術與服務 創新管理學程 |
六、開課資訊
●主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
●舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
●舉辦日期：2019年08月14日(三)，09:00am~17:00pm，共計7小時
●課程費用：原價4,000元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價3,700/人
加入工研院學習服務網站會員並線上報名：
網站會員享勤學點數(500點)優惠價3,500/人
2人以上團體報名，享勤學點數(300點)折扣優惠價3,100/人
●報名方式：工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或email至itri534478@itri.org.tw
●課程洽詢：02-2370-1111 分機312林小姐、308陳小姐
●注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
