【研發專案管理工程師實作班】單元三：新產品開發與研
【研發專案管理工程師實作班】單元三：新產品開發與研發流程管理
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適合對象：
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*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
【研發專案管理工程師實作班】
單元三: 新產品開發與研發流程管理
台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產，所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略，當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業，必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程，本課程先盤點企業研發流程與特色，再介紹功能主張的方法，方能朝自主研發之路邁進，本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處，並且讓學習者有了研發管理的全貌概念，未來可以延續選擇進階課程。
課程特色
1. 採同步工程的手法，讓『產品企劃部門』與『研發設計部門』有新產品開發的溝通介面與機制。
2. 設計使用者經驗同儕學習的模擬審查機制，同儕之間可以互相腦力激盪，提早凝聚新產品開發的團隊共識。
3. 企業案例演練，搭配小組實作演練，強化學習成效。
課程對象
產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發…等對新產品開發有興趣者。
課程大綱
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課程內容
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學習成效
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創新產品企劃活動體驗
產品企劃的故事
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體驗遊戲活動
講師講授
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創新思維的商品化概念
-價值創造概念
-顧客價值類型
-研發設計的初始創新思維
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講師講授
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開放式創新研發管理精神與架構
-可回饋的產品開發流程
-研發專案管理架構 NPDS
-Stage Gate Control
-適合台灣製造業的設計流程
-工研院案例
-企業創新提案機制
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講師講授
案例Q&A討論
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研發與設計主題專案化
-模組化與專案化的優勢
-研發專案管理的架構
-演練：新產品開發流程
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講師講授
案例Q&A討論
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商品企劃之初始階段
-初始構想分析
-創新思考方法
-創新思考方法限制與適用範疇
-產業資料收集範疇確認
-初始構想篩選機制
-專利基本概念
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講師講授
案例Q&A演練
分組練習
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定位分析
-市場定位分析
-產業五力分析
-切入市場關鍵方法分析
-利潤分析與設計分潤結構
-新產品開發檢核表
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講師講授
案例Q&A演練
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產品功能分析原理和方法
-目標陳述
-需求重要性權重
-顧客競爭性評價
-功能措施特徵
-功能相關矩陣
-需求功能關係矩陣
-技術競爭力評估
-Workshop演練
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講師講授
案例分組實做演練
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講師簡介
林 講師
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學歷/證照
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ü PMP ( Project Management Professional )
ü 交通大學 商管碩士
ü 輔仁大學 理工學士
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經驗
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ü 中華民國創業育成協會—顧問
ü 中華系統性創新學會—顧問
ü TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
ü 行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員
ü 元培科技大學資管系—兼任講師
ü 工業技術研究院—專案經理
ü 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
ü 鼎新電腦—系統工程師
ü 中科院強網計畫—工程師
ü 特殊經驗：
l 數位學習國家型計畫—計畫管理
l 空中大學—電子商務講師
l 教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程
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課程費用
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單門課程原價(7hr)
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單門課程
十日前報名並繳費 |
單門課程
二人(含)以上團報 |
全系列報名(21hr)
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非會員
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4,300/人
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3,800/人
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3,600/人
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原價12,900/人
優惠10,000/人
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會員
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3,800/人
(折抵500點)
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3,300/人
(折抵500點)
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3,100/人
(折抵500點)
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優惠8,700/人
(折抵1200點)
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常見問題
n 主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
n 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
n 舉辦日期：2018年05月15日(二)，09:00~17:00，共計7小時
n 報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至penny534213@itri.org.tw
n 課程洽詢：02-2370-1111 分機312陳小姐、308陳小姐
n 注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源，如未於開課前三日告知臨時不來者，恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。貼心提醒
相關系列課程如下：~提早報名可享有早鳥優惠價呦!~
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課程名稱
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課程主題
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時數
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地點
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課程日期
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【系統化問題分析與決策】
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l 問題分析概念與態度
l 團隊思考邏輯主要架構
l 協助思考工具
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7
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台北
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4/24(二)
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【研發專案規劃與執行】
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l 研發專案週期體驗活動
l 研發管理策略
l 專案管理的架構
l 設定研發目標與發展研發範疇
l 專案控制技巧
l 專案管理表單解析
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7
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台北
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5/08(二)
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【新產品開發與研發流程管理】
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l 創新產品企劃活動體驗
l 創新思維的商品化概念
l 開放式創新研發管理精神與架構
l 研發與設計主題專案化
l 商品企劃之初始階段
l 定位分析
l 產品功能分析原理和方法
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7
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台北
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5/15(二)
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