生產效率化提升實務班
學習降低成本的方法，以提升生產效率化，為組織創造績效
提供機構：
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、二度就業者
一.企業競爭力的管理範疇
1.營業額 V.S. 利潤
2.P/Q/C/D/S/M的管理內容
二.成本與利潤之間的關係
1.成本 V.S 利潤的連動關係
2.追求利潤的重要性
3.提升利潤的方向
4.不正確的成本低減方法
三.生產管理系統的運作內涵
1.生產計畫與管制的範圍與架構
2.生產計畫的項目及內容
3.生產管制的項目及內容
四.生產計畫與管制中的權責分工與任務展開
1.生管單位角色、權責與任務
2.各單位的角色、權責與任務
五.影響生產作業無法發揮效率化的因子
1.損失來源與因應方法
2.浪費來源與因應方法
六.生產效率化的提升構面
七.實務演練
~運用現有產品之流程找出作業瓶頸並思考改善方向
八.有效進行生產效率化提升的成功要件
1.應具備發現損失及浪費的意識
2.強化改善的意念~SDCA到PDCA
