運用品質改善七工具進行工作問題發掘與改善

運用QC七大手法化繁為簡,發掘潛在問題,正確的判斷,而採取最佳改善對策並加以解決

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
※原課程名稱:QC七大手法實務應用班

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一.QC七大手法的總覽解說

 1.使用QC七大手法的目的

 2.QC七大手法之概念解說

二.層別問題的層別法(一)

 1.層別法的意義與使用時機

 2.項目分類整理及應用

 3.層別法實例說明與演練

三.收集數據的查檢表(二)

 1.查檢表的意義與使用時機

 2.數據的調查、收集、統計與分析

 3.查檢表實務說明與演練

四.數據歸類的柏拉圖(三)

 1.柏拉圖的意義與使用時機

 2.關鍵重點分類~80/20法則

 3.柏拉圖實務說明與演練

五.分佈調查的直方圖(四)

 1.直方圖的意義及使用時機

 2.數值區間之分佈調查與解析

 3.直方圖實務說明與演練

六.要因分析的特性要因圖(五)

 1.特性要因圖的意義及使用時機

 2.問題與原因之間的的要因分析

 3.要因實務解應用原則與演練

七、關係分析的散佈圖(六)

 1.散佈圖意義及使用時機

 2.關係調查-兩因子分析之關係解析

 3.散佈圖實務說明與演練

八.改善評估的常用圖表(七)

 1.常用圖表意義及使用時機

 2.改善數據整理、圖表應用與解析

 3.常用圖表實務說明與演練

九.QC七大手法應用總結與回饋