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有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定

提供機構：

適合對象：

※原課程名稱：新QC七大手法實務應用班

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1.新QC七大手法的使用目的

2.運用新QC七大手法的重點

3.新QC七大手法結構與範疇

1.關聯圖

－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

2.親和圖

　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

3.系統圖

　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

4.矩陣圖

　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

5.矩陣數據分析

　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

6.過程決策計畫圖

　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

7.箭頭(線)圖

　－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則

－實作演練與回饋解說

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