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1.透過三維式績效引導（量化績效、質化職能、改善優化），設計出面面俱到的制度

2.使用Google工具製作企業儀表板戰情中心 (類似計分卡.線上看板的概念)

3.因資料來源廣，光公司表單就有來自Excel、ERP、word等方式呈現，資訊太多過於複雜，管理者無法將其資訊做有效整合，故本課程希望能將所有資訊透過Google的整合平台 將相關資訊串連在一起，提升相關人員管理效率，在快速變遷的環境中站穩腳步!

預期效益

1.掌握績效管理的技巧

2.了解各項營運數據的奧秘

3.使用免費工具完成儀表板管理

4.課程利用舉例的方式說明，提供簡單表單使用

 

課程日期：5/8+5/22(週二) 9:30-16:30 共12小時

主題一『量化績效』

● 組織績效設計

● 組織績效評價系統

●  目標設定與管理（公司與部門）

●  導入公司KPI（透過數位工具管理統計）

主題二『質化職能』

●  工作表現紀錄（職能與各項考核表設計）

●  建立公司職能考核表（透過數位工具整合）

●  如何進行績效面談

主題三『改善優化』

●  月績效落差的分析與檢討（追蹤改善表）

●  如何透過會議改善（獎懲管理）

主題四『戰情中心』

●  透過Google工具紀錄目標執行數據

●  完整呈現於Google協作平台（網站）

●  可使用PC、NB、平板、手機進行閱覽（跨裝置）

●  適用於android及IOS系統（跨平台）

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「優化數據與績效管理提升公司營運績效講座班」結業證明。