研發專案管理實務(台北班)
傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除
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適合對象：
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傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
課程特色/目標
l► 依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
l► 管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。
l► 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
課程對象
l► 研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理
l► 對研發專案管理有興趣者等…。
講師簡介
林 講師
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學歷/證照
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► PMP ( Project Management Professional )
► 交通大學 商管碩士
► 輔仁大學 理工學士
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授課
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► 九宮格領導
► 研發專案管理
► 基層主管訓練
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► 新產品研發與導入實務
► 系統化問題分析解決
► 創新管理
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經驗
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► 中華民國創業育成協會—顧問
► 中華系統性創新學會—顧問
► TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
► 行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫審查委員
► 元培科技大學資管系—兼任講師
► 工業技術研究院—專案經理
► 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人
► 鼎新電腦—系統工程師
► 中科院強網計畫—工程師
► 特殊經驗：
n 數位學習國家型計畫—計畫管理
n 空中大學—電子商務講師
n 教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程
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授課及輔導廠商
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► ERP上線，流程設計50家企業
► 企業客戶：工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、扶輪社、華電聯網、農科院、百靈佳、昇陽照明…。
► 學校客戶：清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心
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課程大綱
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主題
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重點內容
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說明
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研發專案週期體驗活動
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• 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係
• 研發專案週期
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ü 暖身與建立共鳴
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研發管理策略
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• 研發管理策略
• 研發專案管理架構 NPDS
• 工研院研發管理經驗分享
• 研發管理流程與專案化的優勢
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ü 講師講授
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專案管理的架構
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• 專案的定義
• 專案管理週期與研發專案管理週期
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ü 講師講授
ü 案例分析
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設定研發目標與
發展研發範疇
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• 專案目標設定與合理化
• 目標設定之SMART原則
• 研發範疇發展之創新架構
• 工作分解結構的目的與益處
• 工作分解結構製作技巧
• 範例：新產品開發檢核表
• 個案演練—研發設計工作項目展開
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ü 講師講授
ü 小組練習
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專案控制技巧
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• 專案人力資源架構
• 專案權責分配表
• 評估專案資源限制的合理性
• Gantt 技巧
• 資源平滑觀念與實施
• 關鍵路徑技巧
• 專案成本誤差的原因
• 專案成本控管技巧
• 風險管理精神與管控的落實技巧
• 結案流程與驗收技巧
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ü 講師講授
ü 案例分析
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專案管理表單解析
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• 管理表單的管理意涵
• 演練：表單設計
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ü 講師講授
ü 案例分析
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價格
課程費用：原價4,000元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價3,700/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名：
● 網站會員，享勤學點數(500點)折扣優惠價3,500/人
● 網站會員2人以上團體報名，享勤學點數(600點)折扣優惠價3,100/人
常見問題
n 主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
n 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
n 舉辦日期：2018年03月06日(二)，09:00~17:00，共計7小時
n 報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至penny534213@itri.org.tw
n 課程洽詢：02-2370-1111 分機312 陳小姐、308陳小姐
n 注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源，如未於開課前三日告知臨時不來者，恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。附件
03.06研發專案管理實務dm.pdf
