課程簡介：

我國上市櫃公司全面設置薪酬委員會已達五年，依法董事、監察人及經理人薪資報酬須在財務報表揭露，接受證券主管機關、股東、投資大眾等的嚴格檢視！人力資源部門扮演薪酬委員會專業幕僚工作角色，如何配合法規遵循要求協助薪酬委員？如何運用績效管理工具建立公平的董監事、高階經理人績效管理辦法、薪酬獎金管理辦法、退職退休管理辦法、其他福利辦法呢？

本次課程由擔任獨立董事、薪酬委員會召集人身分、擁有實際輔導經驗的實務專家主講，引導學員了解此專題的操作技巧，並對疑難問題解惑，乃是最佳創新課程，機會難得，歡迎參加！

課程大綱：

壹、董監事、經理人績效薪酬福利規劃原則

一、績效評估與薪酬福利的考量因素

二、績效評估的指標

三、設計相關制度的原則

四、退職退休等福利規劃

貳、如何與現行公司相關規定分開區別

一、確認經理人績效範圍

二、公司治理規範要求

三、差異分析與成本試算

參、績效管理、薪酬福利制度如何建立（實例說明）

一、董監事、經理人績效管理制度

二、董監事、經理人薪酬福利制度

三、標竿企業之特別規劃制度的分析

肆、問題與討論

講師簡介：

周昌湘老師為國內權威兩岸勞動法令及人力資源管理實務專家，從事顧問諮詢及講課工作超過20年以上，熟諳管理與勞動法令運用，最會指導實務操作技巧。並親自主持多家企業人力資源管理、危機處理輔導及培訓專案，能讓學員條理分明、易學易懂，保證滿載而歸。

適合對象：

一、人力資源管理主管

二、人力資源專業人員

三、公司負責人、總經理室高階主管

四、法務人員、財務人員

五、對本課程有興趣者

注意事項：

1.基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量，恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額，報名順序以繳款順序為準；確認開課於上課前仍未完成繳費者，視同該次報名取消，請另行再做報名。

2.各連絡事項均以報名之email為通知方式，請務必自行確認是否收到本公司之通知（務必請留意信件是否有收到，也請查看垃圾桶郵件）。

3.報名方式：請先傳真報名表 或 線上報名，再將繳費憑證傳真，傳真後請務必來電確認。確認無誤後，本公司最晚將於開課前２天E-mail上課通知給各報名學員，如未收到還請主動與本公司聯絡。

4.本公司保留各課程內容之規劃、變更的權利，將視最新情況進行更適當的修改與調整！

5.退費辦法：因本公司之故未能開課時，全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課，退還已繳費用之七成；或同意延至下次課程（限一次、今年底前使用完，等值課程皆可）。報名後若不克前來，請於開課２天之前來電取消，否則恕不退費。