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現場管理-5S整理整頓實務

5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理!!!!

提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

適合對象：

上課地址：加工出口區從業員工服務中心訓練教室（高雄市楠梓加工區經二路15號）

上課時數：6

起迄日期：2017/06/28~2017/06/28

聯絡資訊：吳秀珠/07-3367833#19

報名截止日：2017/06/26

課程類別：人才培訓(課程)

研討會編號：2316120060

課程介紹

5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行、以身作則，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。

課程對象

1. 生管單位主管與承辦人員 2. 製造、品管等與現場製程相關之單位人員 3. 其他相關單位人員

課程大綱

大綱

內容

教學方法

5S意義、

重要性與做法

1. 整理的精神.重點與做法

2. 整頓的精神.重點與做法

3. 清潔的精神.重點與做法

4. 清掃的精神.重點與做法

5. 素養的精神.重點與做法

6. 安全的精神.重點與做法

講解

舉例

圖片

5S的推動

1. 人事時地物之安排

2. 人機料法環之掌握

3. 執行的注意事項

4. 5S推動的步驟

5. 5S推動的組織

6. 5S異常事項之處理

7. 5S之評核與發表

8. 運轉PDCA

講解

舉例

圖片

5S常見之

問題為何?

1. 為何5S推不動?

2. 為何總是差一點點?

3. 為何5S無法持續?

4. 企業常見的5S缺點.盲點

5. 企業5S正確執行步驟與注意事項

6. 避免三分鐘熱度的有效方法

講解

舉例

互動

如何成功

推動5S活動

1. 在硬體設施方面

2. 在軟體做法方面

講解、舉例、

圖片、互動

實務教學

1. 日資企業如何推行5S活動?

2. 5S案例分析

3. 5S實務演練

4. 雙向溝通.分組討論

講解、案例、

討論、互動

講師介紹-陳在和

現任：大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授、上海超躍模具有限公司董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理、台灣工業技術研究院講師.顧問
經歷：上海華宏模具廠總經理（1997-2003）、華楠光電經理（1994-1996）、台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等(1983-1993)
資格： 中華人民共和國6 SIGMA黑帶認證合格、中華民國品質管理師(CQM)認證合格、中華民國可靠度工程師(CRE)認證合格、中華民國品管工程師(CQE)認證合格、中華民國服務品質專業師(CSQP)認證合格、國立清華大學程式設計師考試合格
學歷：台大MBA.歐大DBA

開課資訊

主辦單位：工研院南部學習中心
協辦單位：經濟部加工出口區管理處
舉辦地點：加工出口區從業員工服務中心訓練教室（高雄市楠梓加工區經二路15號）
舉辦日期：106/06/28（三），09：30~16：30（共6小時）
課程費用：加入工研院產業學院會員(http://goo.gl/I64erU)，未來有相關課程，可優先獲得通知及更多優惠！

n 課程費用

非會員

會員

(勤學點數)

課程原價

$3,500

$3,200

(折300點)

10天前報名或同一公司二人報名優惠價

$3,000

$2,700

(折300點)

報名方式：請以正楷填妥報名表傳真至07-3367855 或 email至 itrikhs@itri.org.tw
繳費方式：請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費（發票開課當天即可拿到）。若需提早取得發票，請洽詢本學習中心。
報名洽詢：(07)3367833#19吳小姐；課程洽詢：(07)3367833#14曾先生