一、經營績效面面觀

    1.經營績效是損益、現金與資產負債的效率呈現.

    2.損益、現金與資產負債的聯動

    3.ROE杜邦分析的使用

    4.經營績效的綜合評比

    5.股票標的投資的基本關鍵指標

二、獲利的提升實力

    1.銷貨額、銷售組合、銷貨毛利率

    2.加強相關成本費用控制概念

    3.原料、人工、費用的差異分析

    4.提升營業利潤之營運槓桿度

三、提高資源產能利用發揮最大效率

    1.營業循環之應收帳款效率

    2.營業循環之存貨效率

    3.固定資產投資效率.

四、預算編製應有的觀念與認知

    1.企業的營業循環

    2.財務三表的動能關係

    3.預算的流程

    4.營業預算與財務預算

    5.年度預算編製時間點

    6.財務單位應有的態度與角色

    7.產能差異在預算上的表達

五、經營績效在預算編製的運用

　1.營業額預算編製的結構組成

　2.產品原物料、人工成本預算編製的關鍵

　3.費用預算編製的原則

　4.資本支出預算編製的要點

六、損益表、資產負債表、現金流量表的預算關聯編製

七、Q&A