1. 材料存量控管的意義及目的

2. 材料ABC分析作業、分類管理

3. 針對材料製程損耗率、產品不良率，物管如何額外備料

4. 永續盤存制

5. 定期盤存制

6. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存貨控管模式

7. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式

8. 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式

9. 安全存量(Safety Stock)與服務水準

10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料

11. 設定安全存量考慮因素

12. 材料存量控管分析表

13. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時，以避免產生呆滯料問題

14. 呆滯料發生原因分析 :

　　(1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)

　　(2). 銷售預測不準

　　(3). 工程變更 (EC；Engineering Change)　　

　　(4). 生產零頭

　　(5). RMA (銷退)

　　(6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size

　　(7). 物管控管不嚴，安全存量設定控管不嚴

　　(8). 料帳不符

　　(9). 進料短溢裝

15.如何降低消除及處理呆滯料

16.實例演練•結論及綜合研討

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「物料存量控管與呆滯料分析處理實務」結業證明。