1.主管人員在人事管理上會擔憂那些事？
2.主管人員會面臨那些人事管理風險？
3.主管人員的人事管理項目有哪些？
4.如何在企業經營中扮演好主管的關鍵角色

一、主管人員的人事管理角色

二、部屬遴選與人才管理
1.主管人員為什麼會選錯人？
2.主管人員甄選人才考慮標準有哪些？
3.各職位所需的人格特質有哪些？
4.如何評鑑應徵人員的錄用資格？

三、部屬培育與前程發展
1.培育部屬的途徑
2.工作教導步驟與方法
3.如何篩選不宜提拔（升遷）的人選
4.成功協助部屬職涯發展的作法

四、績效管理與人事成本
1.如何設定目標管理
2.輔導部屬績效的要領
3.用人成本的分析
4.如何降低人事成本

五、員工激勵與紀律管理
1.如何管理資深員工
2.有效激勵員工的建議
3.懲戒員工的技巧
4.管理部屬不違法五招

六、員工離職與留才作法
1.離職成本分析
2.員工離職原因的探討與對策
3.什麼樣的組織文化能留住人心？
4.企業留住人才的方法

疑難問題解答

※授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「部門主管必備的人事管理技巧實務班」結業證明。