[研發管理系列] 研發問題分析技巧(台北班)
能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標
課程介紹
傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
課程特色/目標
1.依據企業成人學習特徵，設計系列專案體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
2.管理精神以PMP(專案管理專業認證)的十大知識領域與五大循環為基礎架構。
3.實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練，以真實案例實做、任務導向完成本訓練。
課程對象
研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理、對研發專案管理有興趣者等…。
講師簡介
林 講師
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學歷/證照 |
PMP ( Project Management Professional ) 交通大學 科管碩士 輔仁大學 理工學士 |
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授課
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專案管理 開放式研發管理 九宮格領導 |
系統化問題分析與決策 基層主管訓練 |
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經驗
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元培科技大學—兼任講師 中華民國創業育成協會—顧問 中華系統性創新學會—顧問 行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問 TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中山科學研究院強網計畫—工程師 工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人 空中大學—電子商務講師 專利：織布式植物園輸送裝置 TW M401299 地表建築物列印裝置 201020619575 |
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授課及輔導廠商 |
ERP上線，流程設計50家企業 企業客戶：工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、新普科技、工研院產業學院、宏亞食品、新光紡織、和鑫光電、交通大學育成中心、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產服中心、寶成國際集團、永豐餘造紙、旺矽電子。 學校：清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、 中華大學、元培科大。 |
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課程大綱
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主題 |
重點內容 |
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問題分析概念與態度 |
• 慣性的思考與系統化邏輯思考 • 定義問題 • 發現問題或創造問題 • 結構性問題的分類 • 群體決策流程 |
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問題分析與解決架構 |
• 系統化問題與決策分析架構 • 8D架構 • DAMIC架構 • 架構在企業的應用 • 練習：架構分析案例實作 • 問題分析週期練習 • 辨識問題週期的技巧 • 練習：辨識團隊問題分析週期 |
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創新思考分析工具 |
• 系統化思考原則 • MECE 思考與運用 • 練習：MECE思考 • 團隊創新思考工具：KJ思考法 • KJ發展步驟 • 小組練習：KJ技術演練 |
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釐清問題分析工具 |
• 問題構成要件 • 要因分析技巧 • 5W技巧 • 其他常用釐清問題工具 • 練習：企業案例實作 |
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方案與決策分析工具 |
• 要因導向分析法 • APR技巧 • 其他常用方案發展工具 • DA矩陣分析 • 練習：企業案例實作 |
價格
課程費用：原價4,000元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價3,700/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名：
● 網站會員，享勤學點數(500點)折扣優惠價3,500/人
● 網站會員2人以上團體報名，享勤學點數(600點)折扣優惠價3,100/人
常見問題
主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
舉辦日期：2016年05月10日(二)，09:00am~17:00pm，共計7小時
報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至 itri532747@itri.org.tw
課程洽詢：02-2370-1111 分機312羅小姐、308陳小姐
注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
