邏輯思考創新思維暨破解問題實務班

無論您是負責那個部門,一個邏輯好的人,容易被重用,因為能快速抓到重點

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
課程目的

品管,生管,研發,生技,行銷,企劃....這些是專業職能
但理解力,思考力,整合力,邏輯力....這些是不論您用在那個工作,那個地方,那個案子...
都會比邏輯不強的人,更快看出問題,找出問題,找到真因,分析原因,找到對策,預防風險...........

無論您是負責那個部門,一個邏輯好的人,容易被重用,因為能快速抓到重點,舉個例子說明:
1.若您是業務人員-可以快速地找到客戶並與客戶對談及溝通,因為客戶說的話,您可以很快的聽懂
2.若您是企劃行銷人員-可以快速地將很多的資料運用自己的邏輯及整合能力來提出計畫案!!
3.若您是品管人員-您會知道那些問題的先後發生順序,可能跟那些部門有關,由那些部門先造成
4.若您為生產製造人員-您會知生產效能不佳是那些問題造成,是本單位所造成,或其它單位所造成
5.若您為倉儲人員-您會知如何有效管理自己的倉儲,儲位的位置,才能使發料時間更快更佳的管理
6.若您為研發人員-您會運用自己已知的產品專業加上邏輯思考能力來提前預防產品的失效!!

課程大綱

 

一.”思考”是一門藝術

二.提升邏輯思考要突破思考路徑應先調整的思維模式

三.何謂邏輯思考?

   1.邏輯思考的含意

   2.事前應準備的客觀事實要項

   3.MECE的掌握原則

   4.三角邏輯基礎之間的互動關係

四.提升創意思維的思考模式

五.協助工作者活用邏輯思考的常用方法

   1.IPOOP

   2.擴散與集中思考法

   3.水平與垂直思考法

六.問題的思考點  

   1.問題的產生與認知的時間點

   2.現況與問題的掌握

   3.兩種不同類型的思考方式

七.解決問題的流程

   1.問題的發現與定義

   2.問題的層別與確認

   3.目標的設定

   4.問題的要因分析

   5.研擬解決對策與評估

   6.對策實施與效果確認

八.解決問題常見無效的原因?

   1.創造力的因素?

   2.主觀的因素?

九.結構式的實務演練

十.總結與雙向回饋

 

講師介紹

梁鈺雯  助理教授

師目前是很多公司的輔導顧問,多年來身兼橫跨兩岸三地和各個產業的顧問,身為輔導顧問,經常要去協助解決表面問題,但卻能找出深層或複雜的關鍵問題!
老師也是各單位爭相邀約的講師,豐富的學經歷總能讓來上她的課的學員感動不已,感動的員因是老師不但能解決您工作上的問題,也協助您找到工作背後的意義與價值,讓您在職涯的成長路上不會再孤單


 

學歷:

元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業
 

現任:
 

      1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師

     2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人

     3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問

     4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師

     6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師

     7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師

     8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師


經歷:
     

     1.LED科技公司 協理及品質管理代表

    2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年)

    3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師

    4.經濟部ROHS服務團顧問師

    5.電子科技公司品保副理

    6.LED科技公司品保工程師

    7.砷化鎵半導體公司品保工程師

    8.矽晶圓半導體公司資深品保員

 

    9.外商貿易公司貿易專員



開課18

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

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