產品開發流程管理與同步工程(台北班)
台灣製造產業的全球定位及實際案例研討
提供機構：
適合對象：
從全球化分工的角度來看，台灣製造產業已經從過去製造代工的模式，轉換成以新產品開發為主的經營模式。新產品開發的競爭關鍵在於速度。有效整合新產品開發流程，才能縮短產品從研發到上市的時間。隨著網路與電腦相關技術的發展，如何藉由e化管理系統的建置，串聯散佈於世界各地的人員與資訊；進而藉由同步工程的概念運用，達到加速新產品開發流程運作的目的，已經成為e世代台灣製造產業競爭的關鍵因素。
■ 研討大綱
1.台灣製造產業的全球定位
4.同步工程(Concurrent Engineering)與協同開發(Collaborative Development)
5.新產品開發流程(NPD Process)的系統化描述
6.新產品開發專案管理(NPD Program Management)
7.模組化設計(Modular Design)
8.產品生命週期管理(Product Lifecycle Management)
9.協同商務模式案例說明：Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)，Configure to Order (CTO)
10.實際案例研討 / 總結
■ 講師簡介
講師：陸博士
現職：臺北科技大學製造科技研究所／機電整合研究所 副教授
學歷：美國康乃爾大學工學博士
經歷：國立台灣大學嚴慶齡工業研究中心 技術推廣組 副研究員
歐磊科技股份有限公司 顧問部 經理
中國技術學院 企業管理系 專任助理教授
台北科技大學 經營管理系 兼任助理教授
■ 課程適合人員
研發主管、MIS主管以及有計劃、正在研擬和評估PDM/PLM應用方案之專案經理、專案人員。
■ 課程地點
台北市館前路71號(實際上課地點以上課通知為準!)
■ 課程費用
每人7,000元整
課程優惠：開課十日前報名且完成繳費或同公司二人(含)以上報名，6,000/人。
■ 報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 02-27363878
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
■ 研討大綱
1.台灣製造產業的全球定位
2.新產品開發e化管理系統的架構與建置策略：以世界級製造大廠為例
3.新產品開發流程(NPD Process)的內涵4.同步工程(Concurrent Engineering)與協同開發(Collaborative Development)
5.新產品開發流程(NPD Process)的系統化描述
6.新產品開發專案管理(NPD Program Management)
7.模組化設計(Modular Design)
8.產品生命週期管理(Product Lifecycle Management)
9.協同商務模式案例說明：Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR)，Configure to Order (CTO)
10.實際案例研討 / 總結
■ 講師簡介
講師：陸博士
現職：臺北科技大學製造科技研究所／機電整合研究所 副教授
學歷：美國康乃爾大學工學博士
經歷：國立台灣大學嚴慶齡工業研究中心 技術推廣組 副研究員
歐磊科技股份有限公司 顧問部 經理
中國技術學院 企業管理系 專任助理教授
台北科技大學 經營管理系 兼任助理教授
■ 課程適合人員
研發主管、MIS主管以及有計劃、正在研擬和評估PDM/PLM應用方案之專案經理、專案人員。
■ 課程地點
台北市館前路71號(實際上課地點以上課通知為準!)
■ 課程費用
每人7,000元整
課程優惠：開課十日前報名且完成繳費或同公司二人(含)以上報名，6,000/人。
■ 報名諮詢
報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽：
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名
