主管管理攻略-因應新世代之領導當責與信任關係建立

113年度最後場次

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
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前言:自我介紹、破冰、分組、課程說明、遊戲化教學的介紹

一、建立當仁不讓責無旁貸的文化

◆主管的大挑戰-透過他人完成任務

◆新世代領導的當責與負責

◆實戰案例-方向確認與擬定

◆當責的四種比照

◆實戰案例-表格與工具應用

◆職場責任的三種層次

◆留心新世代自我保護常見心態

二、掌握跨世代鴻溝之背景與特性

◆各世代的定義與差距

◆近兩世代的形成背景

◆新世代的特性探討

◆專屬新世代的五大招牌

三、交心的具體作為-滿足內在需求

◆主管與部屬的情感帳戶

◆人際關係培養從協助開始

◆不自覺的取款行為

◆從現代需求理論看存款行為

◆善用感性進行激勵與回饋

◆歸屬感、物質性、成就感、自主性

四、點燃積極度-打造參與氛圍之要訣

◆ARCI阿喜法則談授權授責

◆任務交辦的五個說法

◆部屬難以投入的根本原因

◆激勵領導策略

◆正向與持續的精準回饋

結語:重點回顧 

●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院依「主管管理攻略-因應新世代之領導當責與信任關係建立」提供結業證明。



開課日:2024/12/26結束日:2024/12/26

時數:6 (小時) 時段:(週四)9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課1

標記

經歷:

現任:企業培訓師/引導師 師資簡介: ¢重要經歷/專業訓練: 1.知名電子公司 / 資深主管 2.華碩-亞旭電腦 /製程主管 3.昕禾文創教育 / 專任講師 4.新北市口才協會 企業認證講師 ...

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