製造業現場五大要素 4M1E 合理化實務

─ 有效減少浪費,打造精實體質

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:
 一、現場七大浪費,我們有嗎?
●現場合理化的三大擎柱
●何謂現場七大浪費?
●消除浪費的基本對策
 
二、人員 (Man) 的分析與管理
●性格管理:DISC 行為分析方法
●能力管理:職場競爭優勢的九把刀
●佈署管理:員工職能矩陣的應用
 
三、設備 (Machine) 的分析與管理
●劣化辨識:三大劣化型態及模式辨認
●例行維護:善用查檢表,快速檢視六大潛在異常
●產能分析:理論稼動率、實際稼動率、價值稼動率
 
四、材料 (Material) 的分析與管理
●庫存分類:ABC分類管理
●庫存分析:決定庫存水位的七大因子及三大限制
●實施盤點:盤點計畫3W1H展開
 
五、方法 (Method) 的分析與管理
●流程管理:流程圖 (Flow Chart)
●基準管理:標準作業程序 (SOP) 
●預防管理:愚巧法 (Fool Proof) 導入時機
 
六、環境 (Environment) 的分析與管理
●消滅髒亂:5S 現場環境整理整頓
●培養紀律:走動管理、目視管理、數字管理、例外管理
●矯正預防:8D 問題解決實施步驟
 
七、案例解說及互動回饋
 
■授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給「製造業現場五大要素 4M1E 合理化實務 ─   有效減少浪費,打造精實體質」結業證明。


開課12

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經歷:

財團法人中華工商研究院 助理教授

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