六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降至百萬分之3.4以下,這是業界品質的極致表現。精實生產是零浪費,也鏟除無效率處,為效率的極致表現。在此競爭激烈的微利時代,品質僅為企業在市場佔一席之地的入場券。六標準差的品質為許多企業推行內容,企業要在激烈競爭中卓越,必需要再加上精實營運,才能獲得高利潤。精實六標準差,整合精實營運與六標準差品質,為當今產業在全球經濟危機中生存與發展最有效的利器,也是個人職涯成長超越同儕的加值關鍵。
美國Motorola公司於1987年首先提出六標準差,經GE公司執行長傑克•威爾許大力推動之後,獲得相當卓著的經營績效,許多美國標竿企業競相跟進,我國亦有不少企業開始實施。因此,為了建立公司內部以滿足顧客為導向的工作模式,進而提昇公司在市場上的競爭優勢,本課程設計有別一般六標準差課程,對一般公司在導入六標準差的努力上,有助於獲得事半功倍之效。
學習本課程可使學員學習到透過深入分析可以瞭解專案課同仁解問題之方法,結合生活案例與實際相關分析,搭配實際問題,進而針對這些關鍵點進行改善、防範與品質把關等,避免人員對問題未追根究柢的確認,或者是未思考、不追問即憑直覺或過往經驗來解決問題。加強人員對問題的敏感度、處理技巧及面對問題時的態度。
本課程參加課程之學員於返回工作職場後,可將所學運用於下列事項:
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能夠理解問題分析的核心概念,並能分析與解決技術工程問題。
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結合公司持續改善活動,解決公司內外部失敗成本(COPQ)問題。
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提升專案課人員的能力,同時為公司創造效益。
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累積公司的競爭力,建構持續改善的智慧。
1. 適合製造、資訊、高科技、通信、金融、服務及傳統產業,欲企業升級接軌國際者。
2. 欲學習精實六標準差訓練知識以取得完整認證者。
3. 企業中高階管理者:Six Sigma需要高階主管直接參與和建置。精實六標準差的訓練,適合中高階主管切入掌握Six Sigma的有效工具。
4. 中階幹部或準備發展為種子人員:精實六標準差是企業打造領導人員的訓練,Six Sigma強調團隊精神,完成專案的組長就是日後推動的核心人員。
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2022年6月14日、6月15日、6月16日,09:00~17:00 ;每天7小時,共計21小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供3日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。