這是一個透過系統性關鍵學習啟動每一個學員的創新思維的課程。

對於尋求創新的人而言，問題永遠不是願不願意，而是迷失在創新的迷霧裡，創新就像在荒島上追尋所聽到的美麗聲音，這個美麗聲音迷惑著許多追求者，以為自己真的掌握了使用者，真的做對了商業生態布局，最常見的狀態就是，很開心地認識了使用者，畫了使用者圖像，但是在發想的時候，漸漸就脫離了使用者圖像。

有些企業直接做商業模式，因為使用者圖像不夠清晰，不夠同感，所以也無法對於商業模式有任何跳躍式的創新，最終仍然落到套用範本的景況。

為什麼解決所有客戶的抱怨仍然不夠? 為什麼我們大家一起想的商業模式仍然無法落實到使用者感受?為什麼我們做了同理心思維，仍然無法換位思考?在商品化的過程往往回到專業的本位思考?

對於創新者而言，需要增加一個全新的觀點，這個觀點必須是系統性地、結構性的，而且要夠強大，才能夠和您的專業對話，影響您專業的思考，這個觀點必須同時是發展性的、探索性的，才能夠擴展對於您市場使用者的深度了解與創新的範圍。

這個課程的老師，是許多超前企業的策略前期的顧問，有許多組織全面開啟創新的經驗，常常必須對這些全球型企業的主管解惑，本堂課是胡老師對於企業啟動創新的快速入門課程，在這個課程中，您會明白整個成功的創新系統運作方式，透過獨創的方法，對於整個運作方式多有體悟，這堂課會直接讓您進入創新的潮流中!

1. 突破目前創新的困境：顧問解決過許多企業困惑多年的創新難題，在課程有系統的學習後，對於有實戰經驗的您，一定會有任督二派打通之感，勝讀許多書。
2. 維持領先：課程所學，就是目前最領先的思維與做法。
3. 找到創新策略者的定位：從創新演進，透過身旁看得到的案例，深刻了解創新的實用性變化
4. 整體及系統性入門學習，透過對話與辯證，建立有系統的思維
5. 關鍵式學習：透過對話與辯證，
6. 研討目前最新的管理議題：學習以人為中心的趨勢下，對企業不同層面的影響，例如組織設計、績效設計、OKR、工作設計、Agile、UX等

 

事業單位負責人、策略幕僚、產品經理、行銷主管、研發主管、創新專案負責人、創新專案成員、負有創新職責的人

胡家欣講師

• 現職：廣典科技/創新長

• 專業：心理學、管理學、法律學、護理學背景、創新策略與團隊執行力、豐富輔導經驗，如：戴明TQM時代的現場流程與品質改善、GE六標準差數據管理輔導、價值領導和創新商業模式大數據、專注在接班人計劃與策略創新領域

• 價值創新策略代表案例：清華大學工業工程與工程管理博士、台灣科技部運用法人鏈結產學合作計畫/工業技術研究院(ITRI)、遠東集團鼎鼎行銷：Happy Go app生態創新專案、GSK葛蘭素大藥廠醫護研討會(編制符合醫療計畫的專業課程)：以病患為中心的價值互動、Honeywell RD與創新策略主管：醫院與時尚名牌相關設備設計、阿里巴巴一級戰隊鐵軍：價值創新商業策略、中國安利創新農村策略：TV機上盒設計與市場策略、民生銀行行長：第四波創新start up 產品創新專案、德商巴斯夫BASF：設計思考課程、驊宏資通集團：大數據知識品牌與大數據輔導模型、經理人培育計畫、美商IEG顧問公司：：擔任創新長，帶領顧問群提升創新輔導技術

 

第一天
重點內容	教學方法
1. 設計思考，以人為中心的潮流 2. 設計創新歷史與目前產業創新指標 3. 設計思考的每階段重點與設計師感受 4. 設計思考的整體與系統性：Pizza午餐服務模擬 5. 特別研討：使用者定義與極端使用者定義	蘇格拉底講授法、個案研討、分組報告
第二天
重點內容	教學方法
1. 認識商業模式的4大模組與創新的重要關聯 2. 案例：UBER海陸空創新商業思維 3. 將設計思考導入產品模組：策略服務思維 4. 將設計思考導入市場模組：品牌策略思維 5. 透過正確的系統性思維，開創新的格局 6. 特別研討：創新對管理與組織的影響	蘇格拉底講授法、實際操作、分組報告

註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。

報名方案	費用	說明
原價(含稅、午餐、講義)	8,000元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
課前10日報名(早鳥優惠)	7,000元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播
2人以上團體報名(同公司2人以上)	6,400元/人	實體台北授課/ 線上Webex直播

註1：報名各方案可選擇

註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。

【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、廣典科技有限公司、工業技術研究院 產業學院

【上課日期】：2023年03月29日、03月30日，09:00~17:00 ;每天7小時，共計14小時。

【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播  (實際上課教室請依據上課通知函為準!)  

【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)

【課程費用】：課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)

【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。

【報名方式】：線上報名

【課程洽詢】：02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐

【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳

【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。

1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
4. 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。